Sobre os Modelos de Análise PESTLE
Identifique e acompanhe os fatores externos que podem influenciar sua empresa com o modelo de análise PESTLE. É um elemento importante de qualquer processo de planejamento estratégico, pois permite avaliar e planejar quaisquer circunstâncias externas que possam impactar seu negócio.
Uma análise PESTLE é uma ferramenta empresarial vital que ajuda e auxilia tremendamente as organizações a verem quais vários elementos estão afetando suas operações hoje e no futuro. Uma análise PESTLE funciona de maneira diferente em comparação com o modelo PEST porque examina todos os fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais e Ambientais que impactam o negócio. Os estudos PESTLE são usados por organizações para identificar, analisar, organizar e rastrear os aspectos macroeconômicos que impactam os resultados da empresa.
O que significa PESTLE?
PESTLE significa aspectos Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Legais e Ambientais, que são os seis principais fatores externos que podem impactar uma empresa. Cada um desses conceitos representa um fator externo que pode oferecer oportunidades ou desafios para sua empresa no presente e no futuro. Ao analisar sua empresa com base nesses seis fatores da análise PESTLE, você pode se diferenciar da concorrência e preparar suas operações para o futuro, dando à sua empresa a vantagem competitiva necessária à medida que ela cresce e se desenvolve.
Quais são os 6 Fatores de uma análise PESTLE?
A estrutura PESTLE é dividida em seis componentes, cada um fornecendo informações sobre a viabilidade de um mercado. Para uma visão estratégica, preencha as seções abaixo.
1. Político
Fatores políticos podem realmente ter um efeito massivo nas empresas corporativas. Por exemplo, políticas oficiais emitidas pelo governo, inconsistência política, fraudes governamentais, políticas de exportação, leis corporativas e regulamentação podem ter um grande impacto no planejamento geral das estratégias das empresas. Ao avaliar a análise PESTLE em relação aos fatores políticos, você deve perguntar: que tipo de políticas governamentais ou fatores políticos serão bons ou ruins para o progresso de nossa corporação.
2. Econômico
A maioria dos fatores da economia e como a progressão desses fatores impacta o negócio são levados em consideração nos fatores Econômicos. Além disso, o banco central e as administrações governamentais são responsáveis por calcular e avaliar os indicadores econômicos. A seguir estão alguns dos indicadores:
- Taxas de crescimento na economia
- Taxas de juros
- Taxas de câmbio
- Inflação
- Taxas de desemprego
O conteúdo mencionado acima é sempre o ponto focal da investigação do ambiente externo. Como sabemos, os fatores econômicos são muito cruciais para qualquer negócio, mas a importância dos outros componentes PESTLE não deve ser negligenciada.
Exemplo Econômico: empresa mudando seu esquema financeiro de acordo com a flutuação nas taxas de juros no mercado.
3. Social
Há uma grande chance de que atributos sociais como movimentos sociais, novas tendências tenham um impacto massivo no progresso do seu negócio, consumidores e demanda de mercado. Por exemplo, seu negócio pode ser altamente afetado por comportamentos sociais, perspectivas em relação a moedas, serviços ao consumidor, detalhes de trabalho, tendências em relação a status sociais, crescimento populacional e famílias imigrantes. Ao avaliar a análise PESTLE, você deve perguntar: como os padrões de compra de nossos consumidores atuais ou futuros são afetados pelas tendências sociais em determinados locais.
4. Tecnológico
A superprodução, distribuição e marketing dos produtos podem ser altamente influenciados pela tecnologia. Por exemplo, regras relacionadas à tecnologia, acessibilidade de tecnologia e infraestrutura técnica são cruciais para as empresas e seus negócios. Ao avaliar a análise PESTLE, você deve perguntar: como a tecnologia atual ou o crescimento na tecnologia atual podem afetar negócios corporativos?
5. Legal
A capacidade de trabalho das organizações é altamente influenciada por vários aspectos de regras e regulamentos legais. Por exemplo, leis relacionadas a clientes, comércio e leis de segurança podem afetar o funcionamento geral do negócio. Ao avaliar a análise PESTLE, você deve perguntar: como o excesso de trabalho em questões legais afetará a capacidade de trabalho da organização.
6. Ambiental
A maioria das empresas relacionadas ao turismo, agronegócio e pecuária são altamente dependentes de fatores e mudanças ambientais. Por exemplo, a maioria das empresas faz seus esquemas de negócios de acordo com a área, demografia, clima, etc. Ao avaliar a análise PESTLE em relação aos fatores ambientais, você deve perguntar: o que acontecerá com nosso negócio e sua capacidade de trabalho se ocorrerem mudanças climáticas e ambientais.
Quando você deve fazer uma Análise PESTLE?
Você pode utilizar uma Análise PESTLE para investigar estrategicamente onde você está e o que provavelmente vai enfrentar no futuro a qualquer momento. Em termos de autorização, mudança organizacional, desenvolvimento de negócios e produtos, e exame, esta atividade é incrivelmente útil com o modelo de análise PESTLE.
Como realizar uma análise PESTLE?
Passo 1: Faça uma lista de todos os fatores PESTLE.
Considere os fatores que acompanham seis fatores que podem influenciar seu negócio: político, econômico, social, tecnológico, legal e ecológico. Você pode ter uma reunião gigante para gerar novas ideias ou encorajar seus colaboradores a virem preparados com pensamentos, fazendo brainstorming por conta própria. Seu objetivo deve ser desenvolver uma lista de maneiras específicas pelas quais esses fatores podem afetar seu negócio, e você pode ficar de olho neles usando um modelo de análise PESTLE.
Passo 2: Organize esses critérios em ordem de importância.
Classifique os elementos que você descreveu acima de acordo com o nível previsto de influência na organização. Se houver grandes diferenças nas classificações, converse sobre isso! Permita tempo e espaço para que as pessoas mudem de ideia. À medida que mais feedback de seus colegas de equipe chega, ajuste a classificação.
Passo 3: Compartilhe
Depois de concluir seu estudo PESTLE, é hora de comunicar seus resultados às partes interessadas. Manter as partes interessadas informadas sobre o que você está fazendo em relação aos fatores externos que podem afetar seu negócio é um elemento importante da análise PESTLE.
Passo 4: Faça novamente.
Finalmente, para manter suas estratégias e processos atualizados, realize a análise PESTLE. Isso manterá você atualizado e ciente dos numerosos fatores-chave a serem considerados ao elaborar estratégias para sua empresa.
Exemplos de Análise PESTLE e Estudos de Caso
PepsiCo é o segundo maior fabricante de bebidas do mundo, atrás apenas da Coca-Cola. Possui uma participação de 37% no mercado global de bebidas; portanto, deve compreender o mercado de cada país para permanecer em conformidade com suas condições PESTLE.
Político
A Pepsi é regulamentada pelo FDA, pois é um produto não alcoólico. Como resultado, eles devem aderir aos padrões do FDA de maneira consistente. Além disso, muitos mercados diferentes em todo o mundo têm seu próprio conjunto de regras, que podem ser permissivas ou rigorosas. O clima político é particularmente crucial, pois pode ocorrer agitação civil em alguns lugares, ou as vendas de produtos podem diminuir com o aumento dos preços. Mais importante ainda, as situações transfronteiriças flutuam dramaticamente. Assim, a Pepsi deve permanecer em conformidade com todas as regras e modificações para responder efetivamente.
Econômico
As empresas tiveram que reorganizar significativamente sua estratégia de vendas e marketing como resultado da atual crise econômica. Devido à queda nos rendimentos, eles tiveram que encolher internamente e reconsiderar como entrar no mercado. As condições econômicas, independentemente do setor, têm o maior impacto em uma empresa.
Social
A Pepsi é fortemente impactada por fatores sociais devido ao fato de ser um produto que não contém álcool e que deve cumprir com as diferenças culturais rígidas e severas vistas em todo o mundo. A Pepsi também deve comercializar sua imagem como uma marca global para que as pessoas a vejam como algo que une pessoas de todo o mundo. Na maioria dos casos, as ramificações sociais são evidentes nas campanhas de marketing.
Tecnológico
Devido ao início de outro período de inovação, as organizações se integraram completamente em todos os novos desenvolvimentos. As mídias sociais são um novo conceito que explodiu em popularidade. O aumento das mídias sociais tornou possível ter um relacionamento mais elaborado com os clientes, com resultados em tempo real.
Legal
O setor de bebidas pode enfrentar uma variedade de questões legais. Gostaria de mencionar um incidente notável na Índia, quando a Pepsi foi culpada por usar água contaminada após um teste de laboratório ser realizado na água que entrava na instalação da Pepsi, que estava localizada em uma área praticamente moderna. Uma revisão significativa dos itens foi dada, e o item foi então experimentado, o que custou à empresa bilhões de dólares, já que a Índia é um mercado imenso.
Ambiental
Esses fatores afetam a Pepsi, mas não impactam fundamentalmente sua troca e geração de lucro, pois esses fatores afetam grandemente os agronegócios.
