Sobre este modelo de Gerenciamento de Projetos
Este diagrama de swimlanes abrangente cobre todo o ciclo de vida do projeto, do início ao fim. Ele mapeia responsabilidades específicas entre quatro departamentos principais: Gerenciamento de Projetos, Desenvolvimento, Testes e Partes Interessadas. Use este modelo para visualizar fluxos de trabalho multifuncionais e garantir uma comunicação perfeita durante todo o andamento do seu projeto.
Gerente de Projeto
O gerente de projeto supervisiona todo o processo e garante que as principais metas sejam alcançadas. Ele(a) gerencia as etapas iniciais de abertura e de entrega final, monitorando o progresso geral do cronograma do projeto de forma eficaz.
- Iniciação do Projeto
- Análise de Requisitos
- Monitoramento do Cronograma
- Entrega do Projeto
Equipe de Desenvolvimento
A equipe de desenvolvimento é responsável pela execução técnica e criação do produto. Eles transformam os requisitos em soluções técnicas e desenvolvem o código, assegurando a qualidade por meio de revisões internas.
- Solução Técnica
- Implementação do Desenvolvimento
- Revisão de Código
Equipe de Testes
A garantia de qualidade é o foco principal da equipe de testes durante o ciclo de vida do projeto. Eles criam planos de teste detalhados e realizam testes funcionais para verificar se o software atende a todos os padrões necessários.
- Plano de Testes
- Teste Funcional
- Decisão de Aprovação nos Testes
Parte Interessada (Cliente)
As partes interessadas fornecem os requisitos iniciais e a aprovação final do projeto. A participação delas garante que o produto final esteja alinhado aos objetivos de negócio, por meio da confirmação dos requisitos e testes formais de aceitação pelo usuário.
- Confirmação de Requisitos
- Aceitação do Usuário
- Aceitação do Projeto
