Sobre este modelo de fluxo de trabalho de gerenciamento de projetos
Este modelo fornece um roteiro claro para projetos organizacionais. Utiliza um layout de faixas para definir as responsabilidades entre diferentes departamentos. Ajuda as equipes a acompanhar o progresso desde a ideia inicial até a aprovação financeira e a implementação final.
Responsabilidades dos membros do conselho
O membro do conselho inicia o ciclo de vida do projeto desenvolvendo o conceito inicial. Eles atuam como os principais visionários que definem o propósito do projeto. Após o projeto estar ativo, eles recebem relatórios regulares de progresso.
- Iniciar processo
- Criar conceito
- Reportar progresso aos principais stakeholders
Governança do Comitê de PM
O Comitê de Gerenciamento de Projetos atua como o primeiro responsável pelo fluxo de trabalho. Avaliam o conceito inicial para determinar se está alinhado com os objetivos da empresa. Sua decisão determina se o projeto avança ou é encerrado.
- Verificação de aprovação inicial
- Encerramento do processo (se não)
- Entrega de viabilidade (se sim)
Tarefas do gerente de projetos
O gerente de projetos cuida da maior parte das fases de planejamento e execução. Valida a viabilidade, gerencia riscos e supervisiona as operações diárias. Esta função garante que os requisitos técnicos e os planos de comunicação sejam rigorosamente seguidos.
- Validar viabilidade
- Avaliação de riscos
- Desenhar a carta do projeto
- Execução e implementação
- Encerramento do projeto
Supervisão do diretor financeiro
O diretor financeiro foca na viabilidade econômica do projeto. Revisa o orçamento proposto e o plano de projeto para garantir responsabilidade fiscal. Esta etapa é crucial para garantir o financiamento necessário para a execução.
- Revisão do orçamento
- Aprovação do plano de projeto
- Ponto de aprovação financeira
