Fundada por Bill Bowerman e Phil Knight, a Nike dispensa grandes apresentações. Sem dúvida, é líder mundial em calçados esportivos, roupas e equipamentos. A empresa conquistou reconhecimento global enquanto mantém uma estrutura interna de gestão hierárquica e funcional.
Durante muitos anos, a estrutura organizacional da Nike incorporou flexibilidade após sua expansão regional. Atualmente, ela opera em divisões regionais e sub-regionais em 170 países. Por isso, muitas startups e entusiastas de negócios desejam imitar sua cultura organizacional. Quer saber mais? Vamos usar um diagrama para visualizar a estrutura organizacional da Nike.
Neste artigo
Estrutura organizacional da Nike
abaixo.
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A estrutura organizacional da Nike segue uma abordagem de diagrama matricial, que divide a autoridade horizontal e verticalmente.
Muitas grandes empresas seguem uma estrutura corporativa matricial. Ela não é uma estrutura hierárquica tradicional. Os funcionários podem se reportar a vários supervisores, geralmente a um gerente funcional e a um gerente de projetos. Essa abordagem é mais eficiente e reduz problemas de gestão.
Nota:
Uma estrutura matricial é uma boa opção se você deseja iniciar uma empresa. Você pode ler o artigo a seguir para obter mais detalhes.
A empresa segue uma estratégia de negócios regional, focada em atender às necessidades de roupas, calçados e equipamentos de mercados específicos. Além disso, isso ajuda a Nike a maximizar a transparência e a simplificar a burocracia entre funcionários e departamentos regionais.
Vamos dividir a estrutura organizacional da Nike em operações executivas, divisões regionais e subsidiárias.
Hierarquia executiva
A equipe de gestão da Nike é versátil.
Ela possui experiência em diferentes áreas, incluindo relações públicas, tecnologia, recursos humanos e diversidade. A equipe global de tomada de decisões supervisiona todas as operações regionais e globais. A seguir, apresentamos uma divisão das áreas executivas globais da Nike.
- Presidente e CEO da Nike: John Donahoe supervisiona o portfólio global de negócios da empresa. Ele também é responsável pelas operações globais das subsidiárias, como Jordan e Converse.
- Operações globais de marketing: Dirk-Jan Van Hameren está à frente das atividades globais de marketing da Nike desde 2018. Ele liderou campanhas premiadas, como “Crazy Dreams” e “Just Do It”.
- Operações globais de recursos humanos: Monique Matheson é vice-presidente executiva e diretora de recursos humanos da Nike. Ela supervisiona os valores fundamentais da empresa, incluindo gestão de talentos, diversidade e inclusão.
- Operações globais de design: John Hoke é atualmente o diretor de design da Nike. Ele lidera mais de 1.000 designers que criam designs inovadores de roupas e calçados todos os anos.
- Operações criativas da Nike: Thomas Clarke atualmente lidera a equipe de inovação da Nike. Ele é responsável por levar inovação ao negócio principal da empresa, incluindo calçados, roupas e equipamentos.
- Práticas jurídicas globais: Ann Miller é diretora jurídica da Nike Inc. desde 2007. Ela cuida dos assuntos jurídicos e públicos da empresa, do impacto social na comunidade e de temas relacionados à resiliência.
- Negócios financeiros globais: Matthew Friend é responsável pelas finanças, oferta e demanda e compras da empresa.
- Cadeia de suprimentos global/logística: Craig Williams lidera as operações de cadeia de suprimentos e logística nas quatro divisões regionais da Nike.
- Fundação Nike: Jorge Casimiro é presidente da Fundação Nike e diretor de políticas públicas e impacto social.
Dicas: Todos os nomes e cargos vêm da apresentação da liderança da Nike. Além disso, este artigo foi escrito e atualizado em setembro de 2024. A equipe de liderança pode mudar. Encontre os detalhes mais recentes no site oficial da Nike.
Divisões regionais
A estrutura global da Nike é subdividida em regiões geográficas. Esses setores regionais são semiautônomos, o que significa que podem tomar decisões relacionadas ao mercado local. A sede global é responsável pela supervisão jurídica, de marketing, finanças e contabilidade.
A empresa se concentra em quatro regiões principais: América do Norte, Grande China, EMEA — Europa, Oriente Médio e África — e APLA — Ásia-Pacífico, América Latina e Américas. Cada região é otimizada para o mercado de calçados, equipamentos e roupas de uma área específica. Após os Jogos Olímpicos de Pequim 2022, a empresa segmentou ainda mais sua geografia e incluiu sub-regiões para impulsionar as vendas.
- América do Norte
- Europa Ocidental
- Europa Central e Oriental
- Grande China
- Japão
- Mercados emergentes
Subsidiárias
O organograma da Nike também inclui várias subsidiárias globais que carregam marcas comerciais da Nike: Converse, Jordan e Hurley. Essas marcas afiliadas supervisionam o design, o desenvolvimento, a distribuição e a comercialização de produtos específicos.
Principais características da estrutura organizacional da Nike
A estrutura organizacional da Nike reflete suas diversas linhas de produtos e sua presença global. Estas são as principais características que ajudam a Nike a atender à dinâmica do mercado.
1. Liderança empresarial
A estrutura organizacional da Nike começa com a equipe de liderança executiva no nível mais alto. A equipe gerencia a direção estratégica da empresa e supervisiona suas operações globais.
2. Funções globais
A sede da Nike no Oregon gerencia as funções globais e apoia todas as unidades de negócios, incluindo a empresa, as marcas da Nike e as unidades regionais. Algumas das principais funções incluem finanças globais, cadeia de suprimentos global, administração global, marketing global, entre outras. O CEO global é responsável por gerenciar cada uma dessas funções.
3. Segmentos de negócio
A Nike dividiu seus negócios em segmentos principais. Cada divisão é responsável por gerenciar a fabricação, distribuição, comercialização e outras atividades relacionadas aos produtos. Os principais segmentos de negócio da empresa incluem:
- Marca Nike: design, distribuição e comercialização de calçados, roupas e equipamentos da Nike.
- Converse: a empresa é uma subsidiária da Nike e supervisiona o design e a comercialização de calçados e roupas da Converse.
- Jordan: supervisiona a comercialização global, o design e a distribuição dos tênis Air Jordan, principalmente voltados para basquete.
4. Mercados regionais
Como mencionado anteriormente, a Nike se concentra em mercados regionais. Cada escritório regional conta com um gerente sênior responsável por três funções de gestão: roupas, calçados e equipamentos. Cada departamento funcional possui várias áreas, como vendas, recursos humanos, marketing, P&D, entre outras. Essa estrutura divisional flexível permite que a Nike atenda às necessidades dos consumidores em mercados específicos.
5. Licenciamento de marca
Apesar de seu tamanho reduzido, a Nike também possui uma divisão global de licenciamento de marcas. A empresa utiliza licenças e trabalha com empresas locais para distribuir seus produtos internacionalmente. Isso permite que os produtos cheguem aos consumidores locais, maximizando os benefícios de outras marcas e dos negócios internacionais da Nike.
Como criar um organograma como o da Nike
Quer criar uma estrutura organizacional para sua empresa ou tarefa? Experimente o EdrawMind. Ele é uma ferramenta muito fácil de usar para a criação de organogramas e muitos outros tipos de gráficos e mapas. A ferramenta conta com uma estrutura de organograma pré-construída e vários exemplos de organogramas.
Seja para criar um diagrama estrutural de uma empresa como a Nike, uma análise SWOT, PESTEL ou um mapa mental, o EdrawMind oferece recursos para isso. Pesquise e navegue pela galeria. Você encontrará o que precisa.
Se quiser criar um gráfico ou mapa totalmente novo, isso também não é um problema. Explore opções e botões fáceis de encontrar. Adicione quantos ramos, tópicos e elementos quiser ao organograma.
Antes de começar, baixe, instale e inicie o EdrawMind. Faça login na sua conta Wondershare ou use contas de redes sociais, como Facebook e Google, para acessar o software.
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Método 1: Criar um organograma do zero
Passo 1:
Vá ao menu principal do EdrawMind e clique no botão Organograma para entrar no painel de edição.
Passo 2:
Você verá um layout de organograma na tela. Expanda a estrutura organizacional. Vá até a aba Início, na parte superior, e clique em Subtópico, Vários tópicos, etc. Ou selecione a caixa e clique em Mais > Subtópico, Vários tópicos.
Passo 3:
Insira o texto em cada caixa dando um duplo clique nela. Em seguida, altere diretamente o estilo e o tamanho da fonte.
Passo 4:
Quando estiver satisfeito com o layout, é hora de adicionar imagens. Vá para Inserir > Imagem. Você pode procurar imagens na galeria.
Passo 5:
Parabéns, seu organograma da Nike está pronto! No entanto, algumas cores e o layout correto podem fazê-lo se destacar. Vá até a aba Estilo da página, na parte superior, e altere o tema de cores, o layout e a imagem de fundo.
Método 2: Usar e editar exemplos de organogramas
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Passo 1:
Acesse a galeria de modelos a partir do menu principal. Clique em Tipo de diagrama > Organograma ou digite Organograma na caixa de pesquisa. Vários modelos serão exibidos na tela. Role para baixo para encontrar a melhor opção e pressione Criar.
Passo 2:
Quando estiver no painel de edição, adicione e remova tópicos e subtópicos pela barra Início, na parte superior.
Passo 3:
Altere o texto e substitua imagens no organograma.
Passo 4:
Quer alterar o esquema de cores? Vá até a página Estilo. Lá, você pode modificar o layout e o esquema de cores do organograma. Pronto, o organograma está concluído.
Passo 5:
Quando estiver satisfeito, exporte o organograma clicando no ícone Exportar na barra de acesso rápido. A ferramenta oferece suporte a vários formatos, como PNG, JPG, PDF, entre outros.
Ou compartilhe-o com seus amigos nas redes sociais pressionando o botão Compartilhar no canto superior direito. Edite as permissões e cole o link nos chats em grupo.
Conclusão
A estrutura organizacional da Nike reflete sua capacidade de se adaptar ao mercado local enquanto mantém sua estrutura corporativa. Essa organização permitiu que a empresa se expandisse para mercados regionais com lucros garantidos. Em poucas palavras, ela é concisa, flexível e bem estruturada.
Você é um estudante de negócios curioso sobre os gigantes do mercado e sua cultura corporativa? O EdrawMind pode ser um excelente parceiro. Ele possui diversos organogramas de corporações multinacionais. Você também pode gerar ideias para seu próximo ensaio usando seu espaço de mapas mentais. Portanto, visite a galeria de modelos; talvez você encontre algo útil.
