CRIE um Mapa de Fluxo de Valor Rapidamente

O software de mapeamento de fluxo de valor Edraw é um mecanismo para melhorar os tempos de ciclo e a produtividade, separando visualmente as atividades que agregam valor das que não agregam.

Criar um Mapa de Fluxo de Valores

Mapas de fluxo de valor são uma maneira popular de encontrar resíduos nos processos de uma empresa - passos que não agregam valor ao produto final.

Software de Mapeamento de Fluxo de Valor

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Modelos de Mapeamento de Fluxo de Valor

As seguintes formas de mapeamento de fluxo de valor incluem o processo básico, fornecedor, controle, envio, push, informações e formas de tabela de dados.

O fluxograma de valor agregado é um mecanismo para melhorar os tempos de ciclo e a produtividade, separando visualmente as atividades que agregam valor das que não agregam. O processo é muito simples, como descrito abaixo:

Listar todas as etapas de um processo do início ao fim.
Criar um diagrama com uma caixa para cada passo, em sequência.
Calcular o tempo atualmente necessário para completar cada etapa do processo, e adicionar esse tempo à caixa.
Adicionar o tempo em cada caixa para produzir o tempo total do ciclo.
Identificar os passos que não acrescentam valor ao processo. As operações sem valor agregado incluem: inspeção, teste, retrabalho, criação, amortecedores de inventário, movimento de produto que não a entrega ao cliente - qualquer atividade que não melhore a forma, a adequação ou a função do produto nos primeiros passos do processo.
Mover as caixas que representam processos sem valor agregado à direita das etapas que agregam valor.
Adicionar o tempo em cada um dos processos sem valor acrescentado para produzir o tempo do ciclo sem valor acrescentado. Estes são os resíduos que poderiam ser eliminados se apenas fossem realizadas etapas de valor agregado.
Adicione o tempo em cada um dos processos de valor agregado para produzir o tempo do ciclo de Valor Agregado.
Calcular a percentagem do tempo total do ciclo que é uma função de operações sem valor acrescentado. Você pode querer construir um gráfico circular para comunicar a análise.
Identificar a configuração do processo-alvo utilizando a análise de benchmarking.
Diagrama do processo alvo e determinar o Tempo Total do Ciclo-Alvo.
Analisar os passos Sem Valor Agregado para descobrir ações para reduzir ou eliminar essas operações.
Analisar os passos de Valor Agregado para identificar oportunidades de melhoria e implementar ações para reduzir o tempo de ciclo.
Processo melhorado, comparar com o processo alvo, e identificar lacunas para novas ações de melhoria, em um ciclo em curso até que o alvo seja alcançado.