Sobre os Modelos de Metas SMART
Estabelecer metas é importante para a produtividade, mas as suas são realistas - e irão ajudá-lo a longo prazo? Este popular framework de tomada de decisões pode ajudá-lo a descobrir se você está estabelecendo os objetivos corretos, determinando se eles são SMART, o que significa que são específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais).
Quando você estiver estabelecendo uma meta para seguir o modelo de metas SMART, mantenha cada um desses fatores em mente. As metas SMART garantem que todos em sua equipe entendam o que você está buscando e que você pode alcançá-lo. A abordagem SMART pode ser usada pela sua equipe para criar metas a qualquer momento. Você pode usar o modelo de metas SMART para avaliar e revisar seus objetivos a qualquer momento. SMART significa:
S significa "Específico".
Certifique-se de ser o mais específico possível ao descrever suas metas. Quanto mais clara for a sua meta, mais fácil será compreender os passos necessários para alcançá-la.
M significa "algo que pode ser medido".
Se você pudesse alcançar sua meta a tempo, que medida você acha que pode usar para conseguir isso? Ao permitir que você acompanhe seu progresso, você pode tornar uma meta mais tangível. Estabeleça marcos específicos para um projeto que levará alguns meses para ser concluído, avaliando certas ações a serem completadas.
A significa "Alcançável".
Você criou uma meta realista para si mesmo? Estabelecer metas alcançáveis em um período justo de tempo ajudará você a se manter motivado e focado. Você deve estar ciente das qualificações, experiência e talentos necessários para uma função de liderança, usando o exemplo de gerenciar uma equipe de desenvolvimento como exemplo. Antes de começar a trabalhar em direção a uma meta, pense se é algo que você pode alcançar agora ou se precisa tomar medidas adicionais para se preparar.
R significa "Relevante".
Relevância refere-se a focar em algo que seja importante para os objetivos corporativos mais amplos. Se o objetivo é oferecer um novo produto, por exemplo, ele deve estar alinhado com os objetivos gerais da empresa. Mesmo que sua equipe seja capaz de desenvolver um novo produto de consumo, o objetivo é inútil se sua empresa é B2B sem planos de entrar no mercado consumidor.
T significa "Temporal".
Os objetivos podem ser definidos por qualquer pessoa, mas é improvável que sejam alcançados se não forem realisticamente temporizados. Definir um cronograma de entrega é essencial. Pergunte sobre o prazo para o objetivo e o que pode ser feito dentro desse período de tempo. É importante declarar o que deve ser concluído na metade do trabalho em três meses, se esse for o objetivo. A inclusão de prazos aumenta o senso de urgência.
Por que devo usar metas SMART?
Há muitas razões pelas quais alguém deve usar o modelo de metas SMART. Primeiro, porque estabelecer metas pode ser motivador, mas também pode ser assustador. Pode ser difícil visualizar cada etapa necessária para atingir uma meta, tornando fácil estabelecer objetivos muito amplos ou muito difíceis de alcançar.
- As metas SMART, por outro lado, permitem que você crie objetivos que são claros e acionáveis. Quando você está trabalhando em grupo, as metas SMART podem ajudá-lo a manter-se no caminho certo, esclarecer seus objetivos e estabelecer prazos. Você pode trazer novos funcionários sem ter que passar por um processo de treinamento longo e demorado.
- Ao criar qualquer meta, o modelo de metas SMART deve ser empregado, pois garante que seus objetivos estejam constantemente claros. Isso manterá todos no caminho certo quando trabalharem em um projeto colaborativo, pois saberão exatamente o que precisa ser feito e quando. Também ajudará você a avaliar seus resultados e determinar se foi eficaz ou não.
- Essa cooperação ajuda na solução de dificuldades e mantém o projeto no ritmo; mas, dependendo do que surgir, os prazos e expectativas podem precisar ser ajustados. Lembre-se de que mesmo que você não alcance completamente sua meta SMART, estará mais perto do que se não tivesse estabelecido uma desde o início. Você também terá aprendido insights vitais que o ajudarão a melhorar suas tentativas futuras.
- Os objetivos SMART têm um resultado mensurável, você saberá quando atingiu seu objetivo e se o fez a tempo. Enquanto criar objetivos SMART aumenta suas chances de alcançá-los, o sucesso não é garantido — e tudo bem. Na verdade, é uma das razões pelas quais algumas pessoas criam objetivos SMARTER.
Como criar suas próprias metas SMART?
EdrawMind é a ferramenta ideal para criar e compartilhar metas SMART com sua equipe. Escolha este modelo de Metas SMART para começar. Então, para criar um modelo de metas SMART, siga simplesmente estes passos:
- Passo 1: Para ser mais preciso, adicione o máximo de ideias possível para encontrar tendências e definir o objetivo exato que deseja perseguir. Para manter a organização, mantenha suas ideias escritas de forma organizada em uma folha ou papel.
- Passo 2: Certifique-se de que seus objetivos sejam mensuráveis incluindo detalhes e métricas e gerando uma lista de tudo que deseja medir. Mais modelos, incluindo gráficos de Gantt, gráficos de marcos e planos de ação, podem ser adicionados ao seu quadro.
- Passo 3: Para tornar seus objetivos mais realistas, tente dividi-los em tarefas menores e priorizadas que você possa fazer rapidamente. Além disso, considere se as metas são realistas à luz de restrições como financiamento.
- Passo 4: Alinhe suas metas com os objetivos, missão e visão da empresa para garantir que sejam relevantes. Você pode comunicar rapidamente seus objetivos aos líderes e obter feedback.
- Passo 5: Atribua um prazo a cada uma das suas metas, seja de curto ou longo prazo.
Exemplos de metas SMART
Usaremos os dois exemplos seguintes do modelo de metas SMART para nos guiar neste processo:
- Eu gostaria de terminar minha tarefa
- Eu gostaria de ser promovido no meu trabalho.
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Este é um método comum de definição de metas, embora ambos sejam bastante ambíguos. É improvável que os objetivos sejam alcançados na linguagem existente. Faltam especificidades, datas, motivos e uma verificação da realidade nas afirmações.
