Sobre o modelo começar parar continuar
O que é o Modelo Começar Parar Continuar?
Usar uma estrutura para obter feedback de seus colegas ou membros da equipe pode ser uma excelente maneira de aliviar o medo de saber o que as pessoas pensam de você ou de sua organização.
O que é Começar Parar Continuar?
Começar Parar Continuar é outra estrutura simples que indivíduos ou equipes podem usar. Uma pessoa pode utilizar este modelo para coletar feedback de seus colegas sobre o que devem começar a fazer, parar de fazer e continuar fazendo para atingir seus objetivos. Gerentes e líderes, por sua vez, também usam esta estrutura para coletar feedback dos membros da equipe sobre como melhorar a organização.
É uma ferramenta eficaz que encoraja e capacita os membros da equipe a decidir quais aspectos precisam de mudanças no futuro. Existem três seções nesta estrutura onde a equipe deve fornecer detalhes: as coisas que devem começar a fazer, as coisas que devem parar de fazer e as coisas que precisam continuar fazendo.
Por que uma retrospectiva de Começar, Parar, Continuar deve ser usada?
A estrutura é útil para qualquer indivíduo ou equipe, independentemente do setor em que você está. Para organizadores de eventos, o modelo pode ajudá-los a determinar o que funcionou bem durante os eventos anteriores e o que deu errado. Com eventos virtuais sendo a tendência agora, várias coisas precisam ser examinadas para melhoria.
Gerentes de operações também podem utilizar esta estrutura. Com tantas tarefas em mãos, às vezes pode criar confusão sobre quais priorizar. O modelo Começar Parar Continuar os ajuda a focar apenas em tarefas que ajudarão significativamente seu negócio a crescer.
Além de eventos e situações, a estrutura também é útil para a empresa como um todo. Ela também promove feedback orientado à ação, permitindo que cada membro o use imediatamente para melhorar. É uma atividade em equipe que permite que cada um alinhe os objetivos com base em prioridades variadas e compartilhadas.
Como usar o modelo Começar Parar Continuar?
O primeiro passo é estabelecer uma expectativa e identificar antecipadamente o foco principal da sessão. Isso dá aos participantes tempo para pensar em contribuições relacionadas à discussão. Também seria melhor designar um facilitador para supervisionar o processo, para que as ideias de todos estejam alinhadas e cada membro possa contribuir. Agora, na construção do modelo, você precisa preencher três categorias. O modelo tem três seções essenciais nas quais sua equipe deve fornecer detalhes. Veja como você pode completar esta estrutura com seus membros:
- Começar. Você pode começar perguntando aos seus membros o que eles e a organização devem começar a fazer. Os elementos nesta categoria podem ser comportamentos e atividades que podem melhorar os processos da equipe e afetar positivamente a organização. Você também pode pensar sobre as possíveis ferramentas que a equipe deve usar ou qualquer estilo de comunicação que possa funcionar melhor para o grupo.
- Parar. Os elementos nesta categoria geralmente incluem aqueles classificados como desperdiçadores, ineficientes ou que têm efeitos adversos sobre o desempenho da equipe. É essencial nesta seção identificar elementos comportamentais e técnicos, como as ferramentas e estilos de comunicação que podem não estar funcionando.
- Continuar. Sua equipe pode refletir sobre as melhores práticas que você experimentou e trabalhou. Estas podem ser práticas que não fazem parte dos processos principais da equipe. Manter essas melhores práticas e continuá-las para os próximos projetos pode fazer bem à sua equipe. Em alguns casos, você também pode usar essas práticas como um trampolim para melhorar os processos da organização.
Exemplos de Começar Parar Continuar
Como qualquer outra estrutura retrospectiva, você pode utilizar o modelo Começar Parar Continuar mesmo que não pertença a uma organização. Confira alguns dos exemplos abaixo:
